Het Pricing Blog van Omnia Retail

Onze prijsexperts schrijven over de laatste trends rondom pricing, Omnia pricing events, klantinzichten en prijsstrategieën op ons Pricing Blog.

De kracht van een vroege voorbereiding: prijsstrategieën voor Black Friday

Het is essentieel voor retailers en D2C merken om zich vroeg voor te bereiden op Black Friday om de verkoop te maximaliseren en concurrerend te blijven in een dynamische markt. Door vooruit te plannen, kunnen retailers...

Het is essentieel voor retailers en D2C merken om zich vroeg voor te bereiden op Black Friday om de verkoop te maximaliseren en concurrerend te blijven in een dynamische markt. Door vooruit te plannen, kunnen retailers strategisch de prijzen aanpassen, de voorraad beheren en marketingcampagnes verfijnen om meer klanten aan te trekken. Deze proactieve aanpak maakt het mogelijk om belangrijke product- en markttrends te identificeren, waardoor promoties zowel tijdig als effectief zijn. Bovendien helpt vroege voorbereiding om potentiële logistieke uitdagingen, zoals voorraadtekorten of leveringsvertragingen, te verminderen, die de klanttevredenheid negatief kunnen beïnvloeden. Ten slotte stelt voorbereiding retailers in staat om de complexiteit van dynamic pricing en prijsbewaking te navigeren, zodat ze kunnen profiteren van de toegenomen activiteit tijdens deze piekperiode. In ons recente onderzoek hebben we gegevens uit de sport, fashion- en elektronica-industrieën in de Nederlandse en Duitse markten van 2018 tot 2023 bekeken. De analyse richtte zich op producten met prijsafwijkingen en consistente datastromen, wat inzichten bood in dynamic pricing, prijs monitoring en prijsstrategieën tijdens de Black Friday-periode. Belangrijkste bevindingen 1) Vroege start van Black Friday-promoties1. Vroege start van Black Friday-promoties Ons onderzoek toont aan dat Black Friday-promoties 10 dagen voor het evenement beginnen. Deze vroege start gaat door tot het weekend en creëert een zeer competitieve omgeving. Online retailers beginnen al medio oktober met het verlagen van de prijzen, waarbij de grootste kortingen plaatsvinden op Black Friday en doorgaan tot het weekend. Grafiek 1: Tijdlijn voor, tijdens en na Black Friday. Retailers beginnen al medio oktober met het verlagen van de prijzen, waarbij de grootste kortingen plaatsvinden op Black Friday en doorgaan tot het weekend. 2) Prijstrends na Black Friday De prijzen neigen terug te keren naar het niveau van vóór Black Friday, maar dalen geleidelijk richting Kerstmis en daarna. Deze trend duidt op een voortdurende prijsdaling, beïnvloed door de dynamische prijsstrategieën die tijdens het feestseizoen worden toegepast. 3) Impact van de Omnibus-richtlijn De Omnibus-richtlijn van de Europese Unie in 2022 heeft de promotiestrategieën aanzienlijk veranderd. Tegen 2023 was de impact van de richtlijn duidelijk zichtbaar, aangezien retailers en merken hun prijstactieken aanpassen om te voldoen aan de nieuwe regelgeving. Deze verandering verstoorde de typische productlevenscyclus, vooral tijdens de Black Friday-periode. Ontdek of Omnia jouw Pricing Partner kan zijn. Vraag vandaag nog een gratis gesprek aan. Neem contact op Bereid je voor met 3 belangrijke acties om een concurrentievoordeel te behalen op Black Friday Om je concurrentievoordeel deze Black Friday te maximaliseren, richt je je op drie belangrijke acties voordat je je strategieën start: Identificeer belangrijke spelers, analyseer belangrijke producten en evalueer belangrijke gebieden. Door deze drie gebieden te beheersen, kun je een robuuste strategie creëren die je concurrentievoordeel benut en succes tijdens de Black Friday-periode stimuleert. 1) Belangrijke spelers identificeren Eén van de eerste stappen is het identificeren van de belangrijkste spelers in je markt. Dit proces is cruciaal om de concurrentie dynamiek te begrijpen en ervoor te zorgen dat je prijsstrategieën effectief zijn. Vragen om te stellen: Welke retailers zijn prijsconcurrerend? Hoe vaak veranderen de belangrijkste spelers hun prijzen? Hoe verschillen de promotiestrategieën van de belangrijkste spelers van de onze? Hoe vaak moeten we onze blacklist van onbetrouwbare aanbiedingen herzien en bijwerken? Naast de beschikbare gegevens en het overzicht dat onze dashboards bieden, biedt Omnia's prijsmonitoring software twee indicatoren om de sterkte van de belangrijkste spelers te meten en ze snel te identificeren. De Price Ratio Variance-benchmark stelt je in staat om de consistentie van aanbiedingen ten opzichte van je huidige verkoopprijs te meten. Je kunt deze maatstaf gebruiken om te beoordelen op welke belangrijke spelers je je wel of niet moet richten in je Black Friday-prijsregels. Een hogere variatie duidt op grotere inconsistentie en minder uniformiteit in aanbiedingen. Om de nauwkeurigheid van onze analyse te waarborgen, helpt een onlangs vrijgegeven nieuwe functie die aanbiedingen identificeert als uitschieters of met onbetrouwbare voorraadinformatie op de blacklist te zetten, om een meer genormaliseerd beeld van de markt te behouden, vooral tijdens de Black Friday-periode. 2) Belangrijke producten analyseren De volgende stap in je voorbereiding is het analyseren van belangrijke producten. Dit is essentieel om significante prijsvariaties te identificeren en te begrijpen hoe concurrenten vergelijkbare items prijzen. Identificeer producten met significante prijsvariaties per gebied door de Price Stability Score te analyseren: Beoordeel hoe nauw de prijzen van je concurrenten overeenkomen met die van jou. Een score van 100 geeft identieke prijzen aan, terwijl een score van 0 betekent dat er aanzienlijke prijsverschillen zijn. Door deze scores dagelijks te monitoren, kun je zien welke producten binnen hun promoties bewegen. Top 10 Performers (Slice 1): De prijsstabiliteitsscore helpt je in één oogopslag te zien in hoeverre jouw prijzen voor producten overlappen met die van je relevante concurrenten. Bij de voorbereiding op Black Friday is het belangrijk om je te richten op producten met significante prijsafwijkingen. Door dashboards te filteren op basis van de laagste prijsstabiliteitsscores, kun je de meest volatiele items identificeren en je promoties dienovereenkomstig plannen. 3) Belangrijke gebieden evalueren Ten slotte is het evalueren van belangrijke gebieden cruciaal om te bepalen waar je je marketinguitgaven en promotie-inspanningen moet concentreren. Dit omvat het analyseren van de laagste eenheidsprijzen in verschillende markten en het nemen van weloverwogen beslissingen over waar middelen toe te wijzen. Binnen de Omnia pricing software kun je relevante marktplaatsen en gebieden analyseren door de laagste eenheidsprijs te onderzoeken. Door de goedkoopste eenheidsprijs te identificeren, kunnen we het meest effectieve domein voor promoties bepalen. Als het doel is om het product voor €20 aan te bieden, is het logisch om je te richten op Kieskeurig, waar de prijs overeenkomt met dit doel. Omgekeerd zou het minder effectief zijn om te promoten op Tweakers, waar de prijs aanzienlijk lager is met €14,79. Door verschillende dashboards in je prijsmonitoring software te combineren, kun je een uitgebreid begrip van de marktdynamiek krijgen en je beter voorbereiden op Black Friday. Deze holistische benadering stelt je in staat om de complexiteit van dynamische prijsstelling te navigeren en effectieve prijsstrategieën te ontwikkelen die je concurrentievoordeel vergroten. Top 4 strategie-ideeën om van Black Friday een succes te maken Zodra de markt is begrepen en je weet hoe je gepositioneerd bent in de markt, is de volgende stap om te zien welke prijsstrategieën je kunt implementeren in je Pricing Strategy Tree in Omnia tijdens Black Friday. 1) Volg de prijsbeweging in de markt voor specifieke producten Naarmate Black Friday nadert, zijn retailers begonnen hun prijzen 10 dagen van tevoren te verlagen. Deze vroege kortingen maken deel uit van een dynamische promotiestrategie over verschillende assortimenten. Om marktbewegingen effectief te volgen voorafgaand aan Black Friday, is het belangrijk om promotionele producten op te nemen tijdens de Black Friday-periode zelf. Je kunt nog steeds de marktprijzen volgen om concurrerend te blijven, terwijl je ervoor zorgt dat de goedkoopste prijs de promotieprijs zal zijn tijdens de promotieperiode. Dit zorgt voor een uitgebreid begrip van prijstrends en concurrentiepositie. Verschillende voorwaarden kunnen in combinatie worden gebruikt: Voorraadleeftijd: Pas de prijzen aan op basis van hoe lang producten op voorraad zijn. Geselecteerde concurrenten: Monitor en vergelijk prijzen alleen met geselecteerde concurrenten. Verkoopratio: Houd rekening met de snelheid waarmee producten worden verkocht om de prijzen dienovereenkomstig aan te passen. 2) Promotieprijs voor X eenheden alleen We zien vaak dat bedrijven in de aanloop naar Black Friday brochures en nieuwsbrieven versturen en sommige producten met speciale prijzen promoten op hun verschillende marketingkanalen. Dit zijn meestal producten die populair zijn op de markt, enkele bestsellers of hardlopers die een goede vraag hebben en mensen naar je websites trekken wanneer je goede deals voor hen hebt, en hopelijk ook de verkoop van de andere complementaire producten op de websites stimuleren. Soms heb je ook een limiet voor deze bijzonder goede prijs en wil je daarom dat deze prijs alleen geldt voor X verkochte eenheden. Dit kan worden vertaald in de volgende prijsregel: Speciale prijs alleen voor X verkochte eenheden, waarna deze de marktprijzen volgt met toegewezen veiligheidsregels. Prijsstrategie-boom: Op 29 november (Black Friday 2024) zullen alleen de eerste 100 eenheden van de producten met toegewezen speciale/promotionele prijzen de promotieprijs hebben. Zodra 100 eenheden zijn bereikt, volgt de volgende prijs de laagste prijs van de geselecteerde concurrenten met een minimumgrens van de promotieprijs/speciale prijs + 5% en een maximumgrens van de MSRP/RRP. 3) Vermijd een prijzenoorlog In plaats van altijd de goedkoopste te volgen, identificeer je de situaties waarin je de markt naar beneden wilt volgen. Tijdens promotieperiodes zoals Black Friday kan het strategisch zijn om de prijzen tijdelijk aan te passen om concurrerend te blijven. Bijvoorbeeld, je kunt je prijzen alleen verlagen en de markt naar beneden volgen (met inachtneming van een minimumprijsgrens) onder bepaalde voorwaarden, zoals wanneer de voorraad een bepaalde leeftijd bereikt of wanneer er een bepaald aantal concurrenten op de markt is. Pricing Strategy Tree: Vanaf 19 november volgt de prijs voor de elektronica producten, afhankelijk van hun voorraadleeftijd, de goedkoopste prijs onder de geselecteerde concurrenten met een minimum veiligheidsprijs en een maximumprijs, ALLEEN ALS er minstens 2 van deze geselecteerde concurrenten zijn met prijzen die lager zijn dan je huidige verkoopprijs. 4) Strategische prijsaanpassingen na Black Friday De prijsdaling en -stijging voor en na Black Friday zijn groter dan in andere normale periodes. Volg de markt terwijl retailers na Black Friday beginnen hun prijzen te verhogen, maar in een gestaag tempo om te grote prijsschommelingen te vermijden. Door de prijzen met een gestabiliseerde verhoging aan te passen, kunnen retailers zorgen voor een soepelere overgang naar de prijzen na Black Friday, waardoor het vertrouwen van de klant en de stabiliteit van het bedrijf behouden blijven. Voorbeeld van hoe dit kan worden vertaald in een prijsregel: Van 30 november tot het einde van Cyber Monday volg je de gemiddelde prijs in de markt onder geselecteerde concurrenten, maar in geval van scherpe prijsstijgingen beperk je de stijging tot maximaal 5% met een maximum van de MSRP/RRP en een minimum van de promotieprijs of de minimummarge. Conclusie: Optimaliseer je Black Friday-strategie en bespaar tijd met de pricing software van Omnia Bij Omnia streven we ernaar je in staat te stellen deze inzichten zelfstandig te verzamelen en te analyseren. Onze nieuwe tool stelt je in staat om de gegevens te segmenteren en te analyseren met behulp van verschillende benchmarks, waardoor je een uitgebreid overzicht krijgt van hoe dynamische prijsstelling en prijsbewaking in jouw branche kunnen worden toegepast. Benchmark tegen concurrenten: Vergelijk je prijsstrategieën met die van concurrenten om verbeterpunten te identificeren. Analyseer seizoensgebonden trends: Begrijp hoe seizoensgebonden evenementen zoals Black Friday je prijsstelling beïnvloeden en pas je strategieën dienovereenkomstig aan. Naleving van regelgeving: Zorg ervoor dat je prijsstrategieën voldoen aan regelgeving zoals de Omnibus-richtlijn. Met deze inzichten en meer kun je de complexiteit van dynamic pricing navigeren en effectieve prijsstrategieën ontwikkelen die je concurrentievoordeel vergroten. Lees hier meer over de verschillende prijsstrategieën die je kunt hanteren als retailer of merk: Wat is Dynamic Pricing?: De ultieme gids voor dynamic pricing. Wat zijn de beste prijsstrategieën? our the best pricing strategies?: Lees meer over de beste 17 ecommerce prijsstrategieën als retailer of merk. Wat is Prijs Monitoring?: Lees hier alles wat je wilt weten over prijs monitoring en concurrerende prijzen vergelijken. Wat is Value Based Pricing?: Een volledig overzicht van hoe prijs en consumentenperceptie samenwerken. Wat is Charm Pricing?: Een korte introductie tot een leuke prijsmethode. Wat is Penetration Pricing?: Een gids over hoe op te vallen als je voor het eerst een nieuwe markt betreedt. Wat is Bundle Pricing?: Meer informatie over de voordelen van een bundelprijsstrategie. Wat is Cost Plus Pricing?: In dit artikel behandelen we cost-plus pricing en laten we zien wanneer het zinvol is om deze strategie te gebruiken. Wat is Price Skimming?: Leer hoe prijs afromen je kan helpen om een hoger rendement te behalen op vroege investeringen. Wat is Map Pricing?: Ontdek waarom MAP pricing zo belangrijk is voor veel retailers.

De kracht van een vroege voorbereiding: prijsstrategieën voor Black Friday

De Ultieme Gids voor Dynamic Pricing

Dynamic Pricing of dynamische prijsstelling is wanneer een bedrijf of winkel continu zijn prijzen gedurende de dag aanpast. Dit gebeurt met behulp van dynamic pricing software, zoals die van Omnia. Het doel van deze...

Dynamic Pricing of dynamische prijsstelling is wanneer een bedrijf of winkel continu zijn prijzen gedurende de dag aanpast. Dit gebeurt met behulp van dynamic pricing software, zoals die van Omnia. Het doel van deze prijsveranderingen is tweeledig: enerzijds willen bedrijven optimaliseren voor marges, en anderzijds willen ze hun kansen op verkoop vergroten. Dynamic Pricing is een prijsstrategie die variabele prijzen toepast in plaats van vaste prijzen. In plaats van een vaste prijs voor een seizoen te bepalen, kunnen retailers hun prijzen meerdere keren per dag bijwerken om te profiteren van de voortdurend veranderende markt. Dynamische prijsstelling wordt vaak verward met gepersonaliseerde prijsstelling. Maar deze twee verschillende soorten prijsstelling zijn heel verschillend van elkaar. Kort gezegd kijkt dynamische prijsstelling naar je producten en hun relatieve waarde in verhouding tot de rest van de markt. Gepersonaliseerde prijsstelling daarentegen kijkt naar individueel consumentengedrag en beoordeelt (en verandert) de waarde van een product op basis van eerdere winkelervaringen. Starten met Dynamic Pricing? Download gratis whitepaper Gepersonaliseerde prijsstelling is controversieel omdat het gebruik maakt van individuele gegevens en winkelervaringen…informatie die veel consumenten als privé en persoonlijk beschouwen. Het is ook enigszins riskant in een tijdperk waarin consumenten als nooit tevoren met elkaar kunnen communiceren en praten. Als consument A ontdekt dat hij meer heeft betaald voor exact hetzelfde product dan zijn beste vriend, zal zijn vertrouwen in een bedrijf afnemen. Dynamische prijsstelling daarentegen stelt je in staat om extra verkopen te realiseren en te profiteren van een veranderende markt zonder de privacy of het vertrouwen van de consument te schenden. Dynamic Pricing in e-commerce Dynamic Pricing en e-commerce zijn samen geëvolueerd. Naarmate het internet geavanceerder werd en online winkelen groeide, nam ook de behoefte aan dynamische prijsstelling toe. Consumentenelektronica was een van de voorlopers in de detailhandel wat betreft de trend naar online. Als een categorie van elastische producten die gevoelig zijn voor prijsveranderingen, is dat logisch. retailers hebben dynamische prijsstelling nodig om de markt bij te houden en concurrerende prijzen te blijven bieden. Maar naarmate de consumentenbestedingen in deze categorie stijgen (en daarmee het online marktaandeel), zijn er twee ontwikkelingen die de dynamische prijsstelling beïnvloeden: Verhoogde prijstransparantie: Naarmate meer mensen online consumentenelektronica kopen, is ook het aantal vergelijkingsaankopen toegenomen. Consumenten zijn nu veel meer geneigd om de prijzen van een detailhandelaar te vergelijken met die van de concurrentie. Dit werpt een schijnwerper op de prijs van je product en maakt het het belangrijkste onderdeel van elke verkoop. Aangezien consumentenelektronica doorgaans zeer elastisch is, kan een verschil van 5%-10% tussen jouw prijs en die van je concurrenten de doorslaggevende factor zijn voor een consument. Vaker prijsveranderingen: Vanwege deze verhoogde vraag naar prijstransparantie en -afstemming is het aantal prijsveranderingen per dag sinds het begin van de e-commerce dramatisch toegenomen. Traditioneel zou de leverancier of fabrikant de prijs van een product bepalen met een consumentenadviesprijs (CAP). Deze CAP werd echter snel irrelevant met de groei van online vergelijkingswebsites. Tegenwoordig worden prijzen bepaald door de retailer in plaats van een leverancier, en zijn ze gebaseerd op verschillende variabelen, waaronder algemene markttrends, concurrentieprijzen en voorraadniveaus. Verschillende andere categorieën, zoals speelgoed en spellen, volgen hetzelfde patroon: wanneer de online bestedingen stijgen, neemt ook de vraag naar prijstransparantie toe. Dit leidt op zijn beurt tot een hogere frequentie van prijsveranderingen en het gebruik van dynamische prijzen. Deze trend trekt vaak ook nieuwe spelers op de markt aan zonder fysieke winkels, wat het moeilijk maakt voor traditionele retailers. Hoewel de traditionele retailers het voordeel van de eerste stap hebben, zijn ze over het algemeen minder flexibel in het aanpassen van hun (prijs)strategie. De retailers die echter profiteren van hun omnichannel-voordeel, kunnen voorop lopen. Dynamic Pricing software De meeste retailers passen een basisvorm van dynamische prijsstelling toe door artikelen aan het einde van een seizoen af te prijzen of een uitverkoop te houden om van extra voorraad af te komen. Dynamische prijsstelling kan echter veel verder gaan dan een korting aan het einde van een seizoen. Wanneer je dynamic pricing software gebruikt, kun je de kracht van data benutten om meer verkopen te genereren en controle te krijgen over je assortiment. Tegenwoordig zullen bijna alle grote retailers een vorm van dynamische prijsstellingssoftware gebruiken. Online Dynamische prijsstelling Dynamische prijsstelling heeft duidelijke voordelen online: je kunt de concurrentie volgen, prijzen direct aanpassen en gemakkelijk kwantitatieve statistieken over je winkel verzamelen om je prestaties te verbeteren. Offline Dynamische prijsstelling Dynamische prijsstelling is ook nuttig offline. Door het gebruik van elektronische schaplabels (ESL’s) kun je dynamische prijsstellings activiteiten eenvoudig toepassen in je fysieke winkel. Dit helpt je om je prijzen up-to-date te houden met wat je online presenteert en maakt prijsbeheer eenvoudiger. Wat zijn enkele dynamische prijsstrategieën? Traditioneel zijn er drie basismanieren waarop retailers hun prijzen bepalen: de kostprijs-plus-methode, de concurrentie-gebaseerde methode en de value-based methode. Meer lezen over prijsstrategieën? Lees in dit blogpost uitgebreid over 17 winnende prijsstrategieën voor jouw (online) business. De kostprijs-plus-methode is de eenvoudigste van de drie. Het enige wat je hoeft te doen, is de kostprijs van je product nemen en de gewenste marge boven op die kostprijs toevoegen. Om de marge of het 'markup'-percentage te bepalen, gebruik je deze eenvoudige formule: trek de kostprijs van het product af van de verkoopprijs en deel dat verschil door de kostprijs. Vermenigvuldig ten slotte de uitkomst met 100 om het winstpercentage te krijgen. Het belangrijkste voordeel van kostprijs-plus winstopslag is dat het gemakkelijk te begrijpen en te implementeren is. Het grootste nadeel is echter dat het alleen rekening houdt met interne factoren en de externe marktomstandigheden negeert. De concurrentie-gebaseerde methode volgt je concurrentie. Als je concurrent zijn prijs verandert, verander je als gevolg daarvan je prijs, of dat nu lager of hoger is dan je concurrentie. Het belangrijkste voordeel van deze prijsbenadering is dat er rekening wordt gehouden met externe factoren zoals de prijs van concurrenten. Het nadeel is echter dat het ervan uitgaat dat concurrenten hun prijzen nauwkeurig hebben vastgesteld. De value-based pricing methode volgt de prijselasticiteit van een product. Verschillende consumenten waarderen artikelen verschillend, dus iedereen heeft een bepaalde drempel die ze bereid zijn te betalen voor een product. Een value-based pricing methode profiteert van de perceptie van het publiek van de waarde van een product en rekent dienovereenkomstig. Het belangrijkste voordeel van deze prijsbepalingsmethode is dat het zowel externe als interne gegevens integreert, wat een evenwichtige aanpak oplevert. Het grootste nadeel is echter de complexiteit, waardoor het de moeilijkst te implementeren prijsmethode is. Dynamic Pricing software stelt je in staat om verschillende prijsstellingsmethoden tegelijkertijd te combineren. Sommige softwareprogramma’s stellen je ook in staat om andere nuttige informatie op te nemen, zoals je voorraadniveaus, populariteitsscore en zelfs de weersvoorspelling. Hoe dynamische prijsstelling te implementeren Het implementeren van dynamische prijsstelling is een reis, een die veel wendingen kent. En het brengt een grote verandering in je organisatie teweeg. Daarom moet je de adoptie van dynamische prijsstelling zien als een kans om je algehele prijsstrategie en interne systemen te verbeteren, evenals je totale marge. Dynamic Pricing voor jouw online business? Vraag gratis demo aan Is het moeilijk om te beginnen met dynamische prijsstelling? Na honderden implementatieprojecten hebben we een 5-stappen proces ontwikkeld om dynamische prijsstelling succesvol te implementeren: Definieer je commerciële doelstelling: Je commerciële doelstelling is als het kompas van je bedrijf: het helpt je om institutionele veranderingen te navigeren en in de juiste richting te blijven gaan. De commerciële doelstelling geldt voor meer dan alleen prijsstelling en marketing, maar het is de eerste stap voor een succesvolle dynamische prijsstrategie. Leer hier meer over hoe je je commerciële doelstelling kunt definiëren. Bouw een prijsstrategie: Je prijsstrategie neemt je commerciële doelstelling en vertaalt deze naar een strategie die je team zal gebruiken om producten te verkopen. Een voorbeeld? Stel dat je algehele commerciële doelstelling is om bekend te staan als de goedkoopste detailhandelaar op de markt. Je prijsstrategie zou dan zijn om ervoor te zorgen dat elk product in je winkel goedkoper is dan het aanbod van de concurrentie. Volg een aanpak in drie stappen om een effectieve prijsstrategie te ontwikkelen en leer hier hoe je een prijsstrategie kunt opbouwen. Beoordeel jouw plek in de markt Begin met het evalueren van je huidige prijsmodel - dit staat bekend als de “As-Is situatie”. Verzamel stakeholders om jouw bestaande aanpak te beoordelen en belangrijke vragen te beantwoorden: Wat is je huidige prijsmodel en wat zijn de sterke en zwakke punten? Ben je een marktleider of een uitdager? Is je focus gericht op het maximaliseren van verkoopvolume of op algehele winstgevendheid? Deze reflectie helpt je te begrijpen waar je staat voordat je veranderingen aanbrengt. Bouw jouw prijsstrategie framework Betrek vervolgens belanghebbenden bij oplossingssessies om tot een gezamenlijk begrip te komen van de As-Is analyse. Velen denken dat deze stap onnodig is, maar het is cruciaal om ervoor te zorgen dat iedereen het eens is over de bestaande prijsstrategieën. Gebruik deze sessies om de bevindingen te bespreken en een ontwerpkader op te stellen. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de expertise van verkopers, segmentmanagers en prijsspecialisten om een strategie op te stellen die is afgestemd op jouw bedrijfsdoelen en klantbehoeften. Stel bedrijfsregels op voor de toekomst Met een duidelijk framework op zijn plaats is de volgende stap het definiëren van de “To-Be situatie” - hoe wil je dat jouw prijsstelling in de toekomst functioneert. Stel de hefbomen en regels vast die je prijsstelling zullen sturen en kalibreer ze op basis van jouw analyse. Nadat je deze intern hebt afgestemd, kan je beginnen met het testen en herhalen van deze regels met behulp van tools zoals Omnia om te zien welke aanpassingen de beste resultaten opleveren. Kies je prijsstellingsmethode(n): Je prijsstrategie vertelt je wat je wilt doen. Je methoden zijn hoe je die prijsdoelen zult bereiken. Je prijsstellingsmethoden zijn specifieker dan je prijsstrategie. Stel prijsregels op: Prijsregels vertellen je dynamische prijsstellingssoftware wat te doen. Je moet een regel instellen voor elk product dat de software moet volgen en wijzigen. Test en monitor: De laatste stap om te beginnen met dynamische prijsstelling software is het testen en monitoren van de wijzigingen van je software. Lees hier meer over de verschillende prijsstrategieën die je kunt hanteren als retailer of merk: Wat is Charm Pricing?: Een korte introductie tot een leuke prijsmethode. Wat is Penetration Pricing?: Een gids over hoe op te vallen als je voor het eerst een nieuwe markt betreedt. Wat is Bundle Pricing?: Meer informatie over de voordelen van een bundelprijsstrategie. What is Price Skimming?: Leer hoe prijs afromen je kan helpen om een hoger rendement te behalen op vroege investeringen. Wat is Map Pricing?: Ontdek waarom MAP pricing zo belangrijk is voor veel retailers.

De Ultieme Gids voor Dynamic Pricing

17 Effectieve Prijsstrategieën in e-Commerce

Het vaststellen van de juiste prijs voor je e-commerce producten is een gebalanceerd spel, zonder duidelijke regels en met intense concurrentie. Kies na verloop van tijd de juiste prijs en je kunt klanten voor je...

Het vaststellen van de juiste prijs voor je e-commerce producten is een gebalanceerd spel, zonder duidelijke regels en met intense concurrentie. Kies na verloop van tijd de juiste prijs en je kunt klanten voor je winnen, loyale kopers creëren en je bedrijf laten groeien voor de komende jaren. Kies de verkeerde prijs en alles kan snel fout gaan. Dus, hoe kunnen e-commerce en Pricing Managers de juiste prijsstrategie of combinatie van strategieën kiezen? In deze uitgebreide gids behandelt Omnia 17 effectieve prijsstrategieën in e-commerce en biedt advies om het juiste actieplan voor jouw bedrijf te vinden. Wat zijn e-commerce prijsstrategieën? E-commerce prijsstrategieën zijn benaderingen die online bedrijven gebruiken om de prijzen van hun producten of diensten vast te stellen, aan te passen en te handhaven in de loop van de tijd. Deze strategieën houden rekening met de omzetdoelen van het bedrijf, productiekosten en andere KPI's zoals de klantwaarde op lange termijn (CLV) en de gemiddelde orderwaarde (AOV). Wat is het verschil tussen een prijsstrategie en een prijsregel? Een prijsstrategie is het concept op hoog niveau achter prijsbeslissingen en -beleid, terwijl een prijsregel doelgericht is en gaat over de daadwerkelijke uitvoering van die strategie. Misschien kiest een retailer bijvoorbeeld voor een premium prijsstrategie, waarbij een product hoger wordt geprijsd dan het marktgemiddelde om de waargenomen waarde te vergroten; bijvoorbeeld een zwarte stoel duurder prijzen dan het gemiddelde van alle zwarte stoelen. De prijsregel in dit geval is de concrete vertaling van een prijsformule voor een product of productgroep. In het Omnia-platform zou dit betekenen: Nieuwe prijs = Gemiddelde marktprijs x 1,2 Dus de prijs wordt berekend en vastgesteld op 20% hoger dan het marktgemiddelde van die dag. Met Omnia kan dit ook worden gecombineerd met voorwaarden, filters en meer. De complexiteit van een regel is grenzeloos. Top prijsstrategieën voor retail en e-commerce Er zijn talloze voorbeelden van prijsstrategieën in e-commerce, dus we hebben hieronder een lijst samengesteld van 17 veelvoorkomende soorten prijsstrategieën: Dynamische prijsstelling (dynamic pricing) Dynamische prijsstelling of dynamic pricing is een strategie waarbij bedrijven of retailers door de dag heen continu prijzen aanpassen om marges te optimaliseren en de verkoop te verhogen. De strategie past variabele prijzen toe in plaats van vaste prijzen, wat betekent dat ze geen vaste prijs voor een seizoen hoeven vast te stellen, maar in plaats daarvan kunnen inspelen op de voortdurend veranderende markt. Het is belangrijk op te merken dat, hoewel de twee strategieën vaak door elkaar worden gehaald, dynamische prijsstelling aanzienlijk verschilt van gepersonaliseerde prijsstelling, die zich richt op het gedrag van een individuele consument en productprijzen aanpast op basis van hun eerdere winkelervaring. Premium prijsstelling Bedrijven die een premium prijsstrategie gebruiken, willen hun prijsniveau hoger houden dan de concurrentie. Dit kan gepaard gaan met communicatie en branding die aan klanten laat zien waarom de hogere prijs gerechtvaardigd is. Om een premium prijsstrategie te laten werken, moeten verkopers meestal een combinatie hebben van een sterk merkimago, unieke aanbiedingen of innovatieve producteigenschappen. Voorbeelden van bedrijven met een premium prijsstrategie zijn Rolex, Apple en luxe modemerken zoals Louis Vuitton en Chanel. Competitieve prijsstelling Een van de meer gebruikelijke prijsstrategieën in e-commerce is competitieve prijsstelling, waarbij verkopers hun prijzen baseren op de prijzen van concurrenten. Competitieve prijsstelling wordt meestal gebruikt door bedrijven die actief zijn in concurrerende markten of markten met vrij gelijkaardige producten en weinig differentiatie, omdat alle verkopers dan proberen dezelfde klanten te winnen. Een competitieve prijsstrategie betekent niet altijd dat de concurrentie wordt onderboden, maar eerder dat de prijzen in verhouding worden gesteld tot die van concurrenten; dit kan betekenen dat de productprijzen lager, hoger of hetzelfde worden vastgesteld als die van concurrerende verkopers. Het uitvoeren van een competitieve prijsstrategie met handmatig onderzoek kan veel tijd kosten en is uitdagend in de snel veranderende e-commerceomgeving van vandaag. Om prijsaanpassingen voor aanbiedingen in real-time te maken, gebruiken de meeste bedrijven een vorm van dynamic pricing software. Waarde-gebaseerde prijsstelling Waarde-gebaseerde prijsstelling, ook wel waarde-toegevoegde prijsstelling of prijsstelling op basis van waargenomen waarde genoemd, is een krachtige strategie die een diep begrip vereist van de markt en van de waarde die jouw producten bieden aan potentiële klanten. Verkopers kunnen waarde-gebaseerde prijsstelling gebruiken om de perceptie van consumenten over jouw product te vormen. Wil je jezelf positioneren als een luxemerk, of de beste prijs-kwaliteitoptie zijn? Stel je prijs hierop af. Het implementeren van waarde-gebaseerde prijsstelling vereist uitgebreid onderzoek naar je doelgroep en wat de concurrentie doet, evenals reflectie op en afstemming met je bedrijfsdoelstellingen. Het zal een gezamenlijke inspanning vereisen binnen de organisatie, maar kan een zeer samenhangende en effectieve prijsstrategie opleveren. Prijsdiscriminatie Prijsdiscriminatie, ook wel prijsdifferentiatie genoemd, is een strategie die door e-commercebedrijven wordt gebruikt om winst te maximaliseren door verschillende prijzen te rekenen aan verschillende klanten voor hetzelfde product of dezelfde dienst, op basis van kenmerken van de klant. Het doel is om zoveel mogelijk consumentensurplus te benutten en extra inkomsten te genereren op basis van de bereidheid van individuele klanten om te betalen. Om deze strategie te gebruiken, maken verkopers gebruik van grote hoeveelheden klantgegevens, waaronder browsegeschiedenis, aankooppatronen, demografische informatie en geografische locatie. Deze gegevens worden gebruikt om klanten in verschillende groepen te segmenteren op basis van hun voorkeuren, gedrag en koopkracht. Zodra klantsegmenten zijn geïdentificeerd, kunnen de prijzen worden afgestemd op de kenmerken van elk segment. Bijvoorbeeld, klanten die in het verleden een hogere bereidheid tot betalen hebben getoond, kunnen een hogere prijs worden aangerekend, terwijl prijsgevoelige klanten kortingen of promoties kunnen ontvangen om aankopen aan te moedigen. Het succes van prijsdiscriminatie in e-commerce hangt sterk af van geavanceerde data-analyse en algoritmische prijsstellingssystemen. Door gebruik te maken van klantgegevens en marktomstandigheden kunnen bedrijven hun prijsstrategieën optimaliseren om de inkomsten en winstgevendheid te verhogen. Het is echter belangrijk op te merken dat prijsdiscriminatie ook zorgen kan oproepen over eerlijkheid, privacy en mogelijke consumententerugslag als het op een manier wordt geïmplementeerd die als discriminerend of uitbuitend wordt ervaren. Odd-even prijsstelling Odd-even prijsstrategie valt onder de categorie psychologische prijsstrategieën en maakt gebruik van de psychologie van getallen om consumentengedrag te beïnvloeden. Oneven prijzen, zoals €5,99, worden vaak gebruikt, maar ook even prijzen, zoals €6,00, hebben hun eigen psychologische impact. Deze strategie kan op verschillende manieren worden toegepast, van het aanbieden van strategische kortingen tot het proberen een gedenkwaardig prijsniveau te creëren. Bijvoorbeeld, kijk naar het verschil tussen hoe het luxe juwelenmerk Tiffany & Co even prijsstelling gebruikt en hoe het meer betaalbare merk Kay Jewellers oneven prijsstelling gebruikt. Klanten die bij Tiffany & Co komen, zoeken luxe items en zijn waarschijnlijk minder prijsgevoelig, dus gebruikt het bedrijf even prijzen. Consumenten op de Kay Jewellers-website zijn mogelijk meer geïnteresseerd in het vinden van een deal, dus eindigen veel van hun prijzen op .99 of .95. Charm-pricing Charm-prijsstelling of charm pricing, ook wel psychologische prijsstelling genoemd, is vergelijkbaar met odd-even prijsstelling, omdat het gebruik maakt van prijzen om een emotionele reactie op te roepen en actie te stimuleren. Deze strategie wordt vaak gezien in late-night infomercials, waarbij potentiële kopers kunnen worden beïnvloed door een prijs die eindigt op ".99" of ".95" om een impulsieve aankoop te doen. Maar infomercials zijn niet de enige plek waar charm-prijsstelling wordt gebruikt; veel retailers passen elementen van deze prijsstrategie toe. Er zijn een aantal theorieën waarom charm-prijsstelling zo effectief is: - Een gevoel van verlies: Dit is wanneer consumenten een product waarderen op basis van het verlies dat ze voelen zonder het product, in plaats van de winst. In de westerse wereld lezen de meeste consumenten prijzen van links naar rec hts, waardoor er een grote kans is dat ze het eerste cijfer als referentiepunt beschouwen. Onder deze theorie voelt €599 heel anders aan dan €600, zelfs al is er slechts een verschil van €1. - Een gevoel van winst: Aan de andere kant kunnen consumenten het gevoel hebben dat ze iets gewonnen hebben, bijvoorbeeld geld bespaard, wanneer ze charm-prijsstelling zien. Als de hogere prijs van €600 als referentie wordt genomen, dan betekent de lagere prijs van €599 dat je iets hebt gewonnen en €1 hebt bespaard. Deze theorie sluit goed aan bij prijzen die eindigen op .99 of .95, wat consumenten kan laten denken dat ze korting krijgen. - Specificiteit: Bij een charm-prijsstrategie is de prijs van een artikel zo specifiek dat het een psychologische reactie kan uitlokken bij klanten, die geloven dat het correct is geprijsd. Dit is vooral relevant als de prijs fractioneel is, wat betekent dat deze eindigt op centwaarden. Voorbeeld: Uniqlo Hoewel het kledingmerk zelden uitverkoop heeft, geven ze klanten het idee dat ze een goede deal krijgen door bijna elke prijs te laten eindigen op "-9.90" of "-4.90". Bundel prijsstelling Bundelprijsstelling, ook wel een bundel prijsstrategie of bundel pricing genoemd, is een strategie die bedrijven gebruiken om meer items met hogere marges te verkopen, terwijl klanten een korting krijgen voor het vergroten van hun bestelling. Producten worden "gebundeld" zodat klanten verschillende producten als pakketdeal krijgen, wat hen minder kost dan wanneer ze de inbegrepen producten afzonderlijk zouden kopen. Dit stimuleert aankopen door een hogere waargenomen waarde en kostenbesparingen te creëren. E-commercebedrijven selecteren doorgaans complementaire of gerelateerde producten en combineren deze in bundels om grotere aankopen aan te moedigen, de gemiddelde orderwaarde te verhogen en klanttevredenheid te verbeteren. Door gebundelde producten tegen een korting aan te bieden, kunnen bedrijven prijsgevoelige klanten aantrekken, de verkoop van minder populaire producten stimuleren en een concurrentievoordeel creëren op de markt. Promotionele prijsstelling Een promotionele prijsstrategie in e-commerce houdt in dat er tijdelijke prijsverlagingen of kortingen worden aangeboden op producten of diensten om urgentie te creëren, de verkoop te stimuleren en klanten aan te trekken. De voornaamste doelen zijn meestal het verhogen van het verkoopvolume, het opruimen van overtollige voorraden, het introduceren van nieuwe producten of het verkrijgen van een concurrentievoordeel. Promotionele prijsstelling kan verschillende vormen aannemen, zoals procentuele kortingen, "buy-one-get-one" (BOGO) aanbiedingen, tijdelijke aanbiedingen, flash sales, kortingscodes of gratis verzending. Deze promoties kunnen worden geadverteerd of aangeboden via elk kanaal, van e-mailmarketing en sociale media tot online advertenties of banners op de website. Predatoire prijsstelling Een predatoire prijsstrategie in e-commerce verwijst naar een praktijk waarbij een bedrijf opzettelijk extreem lage prijzen hanteert voor zijn producten of diensten met de bedoeling concurrenten uit de markt te drijven of nieuwe toetreders af te schrikken. Door producten gedurende een langere periode onder de kostprijs of met verlies te verkopen, streeft de predatoire prijstrekker ernaar concurrenten uit te schakelen en vervolgens de prijzen te verhogen zodra deze uit de markt zijn verdwenen. Predatoire prijsstelling wordt vaak als anti-competitief beschouwd en is in veel rechtsgebieden illegaal, omdat het in strijd is met mededingingswetten die zijn opgesteld voor consumentenbescherming en om eerlijke concurrentie op de markt te waarborgen. Penetratieprijsstelling Een penetratieprijsstrategie of penetration pricing strategie wordt vaak gebruikt door online verkopers en ondernemers om klanten aan te trekken voor nieuwe producten die op de markt worden gebracht. Het houdt in dat aanvankelijk een lagere prijs wordt aangeboden dan die van concurrenten om meer kopers te verleiden tot aankoop. Het doel is om marktaandeel te verwerven, gevestigde verkopers te onderbieden en nieuwe klanten aan te trekken die trouw zullen blijven, zelfs nadat de prijzen weer worden verhoogd. Voor deze e-commerce prijsstrategie is het echter van belang dat er een grote vraag naar het product is. Zonder een aanzienlijk marktbereik wordt penetratieprijsstelling minder effectief. Het is ook belangrijk om de prijsverhogingen geleidelijk door te voeren om te voorkomen dat concurrenten hun eigen penetratieprijsstrategie toepassen en klanten weglokken. Bedrijven die een penetratieprijsstrategie hanteren, hebben prijsmonitoring software nodig om gemiddelde marktprijzen over een bepaalde periode te volgen en analyseren, en vervolgens de gegevens te gebruiken om de introductieprijzen te berekenen. Afroomprijsstelling Bij een afroomprijsstrategie wordt het product aanvankelijk hoog geprijsd en later verlaagd, in tegenstelling tot het starten met een lage prijs zoals bij penetratieprijsstrategieën. Deze aanpak is gericht op het maximaliseren van kortetermijnwinsten en het segmenteren van klanten op basis van hoeveel ze bereid zijn te betalen, en wordt vaak gebruikt voor innovatieve producten en producten met een hoge vraag. De topklanten, de meest loyale, zullen kopen tegen hoge prijzen. De verkoper kan dan doorgaan met het bedienen van nieuwe klantgroepen door de prijs geleidelijk te verlagen ("afromen"). Deze praktijk gaat door totdat de basisprijs is bereikt. Afroomprijsstelling kan een goede manier zijn om snel inkomsten te genereren en zelfs break-even te draaien met een lager aantal verkopen, maar bedrijven moeten het hoge prijsniveau kunnen verantwoorden, vooral als de markt verzadigd is en klanten andere laaggeprijsde alternatieven hebben om uit te kiezen. Een voorbeeld uit de praktijk: Samsung. Wanneer een nieuwe mobiele telefoon wordt gelanceerd en de vraag hoog is, wordt de prijs hoger gezet om meer inkomsten te genereren en marktaandeel en aandacht van concurrenten zoals Apple te krijgen. Het nieuwste model kan bijvoorbeeld beginnen bij €1.819,00. Nadat de vraag en hype zijn afgenomen, verlaagt het bedrijf de prijs geleidelijk om meer klanten te bereiken. Samsung Galaxy-telefoons zijn bijvoorbeeld geprijsd om marktaandeel van de iPhone te veroveren. Prijsoptimalisatie Prijsoptimalisatie, ook wel dynamic pricing genoemd, is een praktijk die wordt gebruikt door de meeste e-commercebedrijven en houdt in dat gegevens van klanten en de markt worden geanalyseerd om de optimale prijs voor een product te berekenen en vast te stellen. Het doel is om het ideale prijsniveau te vinden dat klanten aantrekt en tegelijkertijd de verkoop en winst maximaliseert. De soorten gegevens die worden gebruikt, variëren van demografische en enquêtegegevens tot historische verkoop- en voorraadgegevens. Prijsoptimalisatie lijkt op dynamische prijsstelling, maar terwijl de eerste meer een langetermijnproces kan zijn, is de laatste meer gericht op snelle veranderingen en past het prijzen aan op basis van realtime gegevens. Surge pricing Surge pricing is een prijsstrategie waarbij prijzen tijdelijk worden verhoogd als reactie op hoge vraag en beperkte beschikbaarheid. Het wordt gebruikt in veel sectoren, van gastvrijheid en toerisme tot entertainment en detailhandel. Hier zijn drie veelvoorkomende soorten surge pricing: - Tijdsgebonden: Past prijzen aan op basis van het tijdstip van de dag of tijdens speciale evenementen en verwachte of actuele piekperioden in de vraag. Online retailers verhogen bijvoorbeeld de prijzen tussen 9.00 uur en 17.00 uur wanneer klanten tijdens kantooruren online winkelen, evenals tijdens grote, branchegerelateerde evenementen zoals de Olympische Spelen voor verkopers van sportartikelen. - Weergebonden: Integreert weersvoorspellingen in de prijsbeslissingen. Wanneer er gunstige weersomstandigheden worden verwacht, worden de prijzen verhoogd. Als de weersvoorspelling bijvoorbeeld belooft dat de zomer mooi weer brengt, kunnen de prijzen voor strandartikelen, zomerkleding en barbecues worden verhoogd in afwachting van een grotere vraag. - Locatiegebonden: Past prijzen aan op basis van de geografische locatie van de koper. Dit wordt vaak waargenomen in drukke steden of gebieden met een hoog inkomen, waar klanten een hogere betalingsbereidheid hebben. Daarnaast kan surge pricing worden toegepast in gebieden met bovengemiddelde verzendkosten, wat resulteert in hogere prijzen. Verliesleidende of ‘loss leader’ prijsstrategie Verliesleidende prijsstelling, vaak gebruikt als onderdeel van een penetratieprijsstrategie, houdt in dat bepaalde producten opzettelijk met verlies worden verkocht om klanten aan te trekken en extra verkoop van andere producten met hogere marges te stimuleren. Het doel is om klanten te lokken met aantrekkelijke prijzen voor populaire of essentiële artikelen, in de hoop of verwachting dat ze extra aankopen zullen doen van complementaire of duurdere producten. Hoewel het eerste product met verlies wordt verkocht, is de strategie gericht op het genereren van winst door de verkoop van bijbehorende producten of diensten. Een effectieve implementatie vereist een zorgvuldige productselectie, prijsanalyse en begrip van klantgedrag om de algehele winstgevendheid van het bedrijf te waarborgen. Honeymoon-prijsstelling Net als penetratieprijsstelling zet honeymoon-prijsstelling de aanvankelijke productprijs laag tijdens de lancering om klanten aan te trekken. Deze strategie is gebruikelijk in abonnementsmodellen, waarbij een laag geprijsd startaanbod klanten lokt, die vervolgens behouden moeten worden. Het behouden van klanten in dit model kan haalbaar zijn, omdat het wisselen van aanbieder duur of te tijdrovend kan zijn voor de klant. Yield pricing Yield pricing is een prijsstrategie die het vaakst wordt gezien in de luchtvaart- en hotelindustrie. Hierbij worden verschillende prijzen gehanteerd afhankelijk van wanneer de klant de aankoop doet. Vliegtuigtickets, bijvoorbeeld, worden geprijsd op basis van waar je je bevindt in de boekingsperiode: vroeg boeken geeft klanten een lagere prijs, terwijl late boekingen een hogere prijs hebben. Dit stelt luchtvaartmaatschappijen in staat om lege stoelen en verloren winsten te voorkomen. Hoe kies je de juiste prijsstrategie voor jouw e-commerce bedrijf? Het kiezen van de juiste e-commerce prijsstrategie vereist zorgvuldige analyse en overweging, en het is belangrijk op te merken dat de meeste verkopers een combinatie van strategieën gebruiken. Hier zijn vijf belangrijke stappen om je onderzoek en besprekingen te begeleiden bij het ontwikkelen van je prijsstrategie: Begrijp je markt en klanten: Voer onderzoek uit om inzicht te krijgen in klantvoorkeuren en marktdynamiek. Analyseer kosten en winstmarges: Evalueer uitgaven en bereken gewenste winstmarges om de haalbaarheid te beoordelen. Overweeg je bedrijfsdoelen en waardepropositie: Stem de prijsstelling af op je doelen en unieke waardepropositie. Test, monitor en pas je strategie aan: Implementeer en evalueer voortdurend je prijsbenadering om de resultaten te optimaliseren. Blijf flexibel en evalueer regelmatig je prijzen ten opzichte van de concurrentie: Houd de markt in de gaten en pas prijzen indien nodig aan om concurrerend te blijven. Na verloop van tijd moeten prijsstrategieën zich aanpassen en evolueren, zowel om bij te blijven in de markt als om te voldoen aan de behoeften van het merk en het productassortiment. Terwijl je je prijsstrategieën opbouwt, implementeert en uitvoert, kan Omnia Retail naadloos elke door jou gekozen strategie automatiseren, waarbij elke combinatie van regels wordt gecombineerd met geavanceerde machine learning en AI-algoritmen. Leer hier meer over onze dynamic pricing software of dynamische prijsstelling software, of bekijk onze prijsmonitoring software pagina voor meer informatie: Wat is Dynamic Pricing?: De ultieme gids voor dynamic pricing. Wat is Prijs Monitoring?: Lees hier alles wat je wilt weten over prijs monitoring en concurrerende prijzen vergelijken. Wat is Value Based Pricing?: Een volledig overzicht van hoe prijs en consumentenperceptie samenwerken. Wat is Charm Pricing?: Een korte introductie tot een leuke prijsmethode. Wat is Penetration Pricing?: Een gids over hoe op te vallen als je voor het eerst een nieuwe markt betreedt. Wat is Bundle Pricing?: Meer informatie over de voordelen van een bundelprijsstrategie. Wat is Cost Plus Pricing?: In dit artikel behandelen we cost-plus pricing en laten we zien wanneer het zinvol is om deze strategie te gebruiken. What is Price Skimming?: Leer hoe prijs afromen je kan helpen om een hoger rendement te behalen op vroege investeringen. Wat is Map Pricing?: Ontdek waarom MAP pricing zo belangrijk is voor veel retailers.

17 Effectieve Prijsstrategieën in e-Commerce

Wat is een Value-Based Pricing-strategie?

Wat is value-based pricing? Value-based pricing wordt ook wel ‘value added pricing’ of ‘perceived value pricing’ genoemd. Utpal Dholakia, een marketing professor aan de Rice University, definieert value-based pricing...

Wat is value-based pricing? Value-based pricing wordt ook wel ‘value added pricing’ of ‘perceived value pricing’ genoemd. Utpal Dholakia, een marketing professor aan de Rice University, definieert value-based pricing als de prijsstrategie waarmee een bedrijf de verkoopprijs bepaalt gedifferentieerd naar verschillende doelgroepen, en aan de hand van het aanbod van concurrenten. Value-based pricing is eigenlijk een overkoepelende term voor elke prijsstrategie die kijkt naar de waarde van een product in de ogen van de consument. Door gebruik te maken van een value-based prijsstrategie bouw je als bedrijf een raamwerk dat gebruik maakt van je merk, productkenmerken, marktpositie en demografie van de doelgroep. Cost-based pricing tegenover value-based pricing Value-driven pricing (gebaseerd op waarde) en cost-driven pricing (gebaseerd op kosten) zijn twee heel verschillende prijsstrategieën. Cost-based pricing is de meest simpele methode om te implementeren. Het enige wat je hoeft te doen, is kijken naar de kosten per product en daar een gewenste marge aan toevoegen. Cost-based pricing houdt geen rekening met hoe je product zich verhoudt tot andere producten op de markt, of hoe je doelgroep naar het product kijkt. Zijn je kosten te hoog en komt de marktprijs die daaruit rolt niet overeen met de verwachtingen van de consument? Dan krijg je een hogere prijs. Value-based pricing is genuanceerder. Deze strategie maakt gebruik van de economische principes van de marktvraag en houdt rekening met zowel interne als externe factoren. Met uitgebreid onderzoek naar de doelgroep, de markt en productspecificaties creëer je een prijsstrategie die niet alleen flexibel is, maar ook je merkimago ondersteunt én rekening houdt met alle marktfactoren. Voor- en nadelen van value-based pricing Value-based prijsstrategieën zijn niet simpel op te zetten; maar dan heb je ook wat. Deze prijsstrategie is geavanceerd en heeft daardoor veel te bieden. Voordelen van valuebased pricing: Het houdt rekening met verschillende factoren die relevant kunnen zijn bij het bepalen van een prijs voor je product. Hierdoor kun je je makkelijker onderscheiden op de markt, en vormt het een slimmere strategie dan bijvoorbeeld cost-based pricing. Je leert het speelveld beter kennen en begrijpen. Value-based pricing vergt veel onderzoek, waardoor je een beter inzicht krijgt in je doelgroep, concurrenten en de markt. Meer inzicht leidt tot meer ideeën. Dit inzicht kan op zijn beurt weer vernieuwende ideeën opleveren voor productontwikkeling. Een hogere winst als resultaat! Je “maximaliseert” je prijs door deze te baseren op de hoogste waarde die consumenten aan het product toekennen. Je vangt als bedrijf daarmee de ‘consumer surplus’: het verschil tussen de kostprijs van een product en de toegekende waarde door consumenten. Nadelen van value-based pricing Complex: Value-based pricing is niet simpel te implementeren omdat dit complexe proces veel onderzoek en analyse met zich meebrengt. Tijdrovend: Omdat er zoveel onderzoek en analyse aan te pas komt, kost het opzetten van value-based prijsstrategie tijd. Hoe bouw je een value-based prijsstrategie? Nu je weet wat een value-based prijsstrategie is, is het tijd voor de volgende stap: het creëren van een prijsstrategie. Hier vertellen we je alle stappen bij het opbouwen van je strategie. 1. Onderzoek je doelgroep Hoe bepaal je de waarde van een product? Door nauwgezet onderzoek! Helaas is er geen eenvoudige prijs-kwaliteitsvergelijking die je in z’n geheel kunt toepassen. In plaats daarvan moet je vertrouwen op onderzoek, dat de fundering vormt voor elke value-based pricing formule. Je kunt op verschillende manieren beginnen, maar in een concurrerende markt wordt de gepercipieerde waarde bepaald door de consument. Daarom raden wij aan om je onderzoek te beginnen bij je doelgroep. Zo leer je de betekenis en invloed van je product op de consument beter kennen. Dit onderzoek betrekt een combinatie van demografische informatie over je doelgroep en kwalitatieve informatie die je kunt vergaren uit interviews. Natuurlijk wil je weten hoe hoog het inkomen van de doelgroep ligt, maar het is belangrijker om te weten welk probleem jouw product oplost, en wat de consument bereid is daarvoor te betalen. Misschien beschik je al over veel inzicht vanuit onderzoek voor productontwikkeling, en kun je daar al veel data uit verstrekken. Maar wees niet bang om ook je bestaande klanten te benaderen, vooral wanneer je de verantwoordelijkheid voor de marketing van de producten draagt. Om te begrijpen hoe de consument je product ziet, welke functies zij missen of welk ander feedback zij hebben, moet je een goede vertrouwensband met je klantenkring creëren. 2. Onderzoek de concurrentie Veel bedrijven denken dat een value-based prijsstrategie draait om de waarde van het product. Maar de realiteit is dat de waarde van je product afhangt van de markt, en je informatie over de prijsbepaling van concurrenten nodig hebt om een goede value-based pricing-strategie te bouwen. Als je product €900 duurder is dan dat van je concurrent, moet je veel uit de kast trekken om dit te kunnen verantwoorden. Als je dan niet genoeg waarde creëert bij de marketing van het product, zal de consument natuurlijk voor het goedkopere alternatief kiezen. Daarom is onderzoek naar de concurrentie de tweede stap bij value-based pricing. Je kijkt nu naar de eerste de beste alternatieven op jouw eigen product om te begrijpen waarin jouw product zich precies onderscheidt. Vraag jezelf af of je product… Langer meegaat dan het alternatief Eruit ziet en aanvoelt als kwaliteitsmateriaal Meer functies biedt dan het alternatief (denk aan een langere levensduur van de batterij) Meer kost om te fabriceren dan het product van de concurrent Hoger geprijsd is dan de gemiddelde marktprijs Ook hier kun je wellicht putten uit inzichten van je R&D-team, dus bekijk vooral de producten van de concurrent. Je kunt ook prijsvergelijking software gebruiken om meer inzicht in de markt te krijgen. Prijselasticiteit en value-based prijsstrategieën In de onderzoeksfase van het opbouwen van een value-based prijsstrategie, blijkt data van prijselasticiteit uiterst nuttig. "Omnia kan de prijselasticiteit van een product berekenen en blootleggen hoeveel een consument bereid is te betalen voor een product", zegt Jelmer Reijerink, een Omnia Consultant. "Als je toegang hebt tot deze data, kun je nog meer inzicht krijgen in hoe de markt op je product reageert". 3. Bepaal de waarde van waarin je je onderscheidt Gefeliciteerd, je hebt je onderzoek afgerond! Nu is het tijd om een kwantitatieve waarde toe te kennen aan de uitkomsten van stap 2 uit je onderzoek. Je begint met jezelf afvragen hoeveel de belangrijkste kenmerken van je product waard zijn. Hoeveel is extra schermruimte waard? Hoe zit het met een langere levensduur van de batterij? Hoe zit het met materialen van hogere kwaliteit? Wijs een bedrag toe dat aangeeft hoeveel die functie waard is. Je hoeft niet voor elke afzonderlijke productfunctie een waarde toe te kennen; in plaats daarvan kijk je alleen naar de kenmerken die jouw product helpen zich te onderscheiden van de concurrent. Zo voorkom je onnodig veel tijd en werk. 4. Op maat gemaakte marketing- en prijscampagnes die voldoen aan de behoeften van je doelgroep Nu je beter begrijpt welke behoeftes je doelgroep heeft, wat de kenmerken zijn van alternatieve producten van de concurrent en welke plek jouw product inneemt op de markt, kun je een geoptimaliseerde, value-based prijsstrategie voor jou product creëren. Welke rol speelt value-pricing tegenover value-added pricing in marketing? Het eerste wat marketeers moeten doen bij het opbouwen van value-based prijsstrategie is beslissen of ze de focus willen leggen op kenmerken van het product of in willen spelen op de toegevoegde waarde. Bij deze stap wordt slimme strategie gevraagd. We spreken van twee value-based pricing-strategiën: Een goede ‘value pricing’-strategie Een goede value pricing-strategie richt zich op kenmerken, niet op waarde. Het doel is om consumenten te laten geloven dat ze een goed product krijgen tegen een eerlijke prijs. Bij het creëren van marketingcampagnes voor dit soort producten hoeven marketeers zich niet te richten op het opbouwen van veel toegevoegde waarde. In plaats daarvan creëer je een campagne die de focus legt op de oplossing die het product biedt voor het probleem van de consument. Een goede value-pricing werkt vooral goed voor meer "basic" producten, die meestal ook minder duur zijn en gevoelig voor het ropo-effect. Een goede ‘value-added pricing’-strategie ‘Value-added pricing’- en marketingstrategieën richten zich daarentegen op het opbouwen van de gepercipieerde waarde van een product. Dit wordt vaak ingezet om een hogere prijs te rechtvaardigen. In tegenstelling tot een goede ‘value-pricing’-strategie richt een ‘value-added’-strategie zich op wat een product anders en uniek maakt. Je wilt daarbij zeker kijken naar features, maar de campagne moet de focus vooral leggen op de voordelen. Dus, ben je een marketeer die een campagne voor een luxeproduct opzet? Dan is het tijd om het stof van je schoolboeken te blazen en de behoeftepiramide van Maslow eens opnieuw te bekijken. Hoe kun je inspelen op de behoeftes bovenin de piramide? Denk na wat voor invloed het product heeft op iemands gevoel. Zal het product hun sociale status een boost geven? Zal het de consument helpen zijn volledige potentieel te bereiken? Bouw waarde op rond deze ideeën. Voorbeeld van een value-added prijs- en marketingstrategie Een van de bekendste voorbeelden waarin een ‘added-value’-strategie wordt uitgedrukt is het beroemde slogan van De Beer's Diamonds "A diamond is forever" Deze gezegde, geschreven in 1947 door Frances Gerety, veranderde de diamant-business voorgoed en rechtvaardigde de buitenzinnige kosten van verlovingsringen. De campagne heeft een nieuwe vorm gegeven aan de manier waarop we naar diamanten ringen kijken, door het product om te toveren tot een symbool van eeuwige liefde. Tot op de dag van vandaag zijn diamanten verlovingsringen en trouwringen voor velen een essentieel onderdeel van een huwelijk. Het kopen of ontvangen van een ring is een symbolische demonstratie van sociale verbondenheid en liefde. Slimme strategie? Dat zeker! Hoe zit het met de merkwaarde? Voor de consument is de waarde gebaseerd op verschillende factoren, waaronder het merk. Dit geldt vooral voor luxemerken. Of het nu gaat om een Louis Vuitton portemonnee of Nike Air Jordans; merkwaarde rechtvaardigt een hoge prijs. Wanneer retailers een value-based prijsstrategie bouwen, is het slim om rekening te houden met de waarde die consumenten aan hun merknaam toekennen. Als je als retailer een luxe of premium service aanbiedt, kun je misschien je prijzen verhogen. Helaas is niet makkelijk om merkwaarde te verwerken in je value-based prijsstrategie, omdat de berekening hiervan moeilijk toe te passen is op de kwantitatieve waarde van alle verschillende producten uit je assortiment. Je "merk" is meer een onmeetbaar gevoel bij je bedrijfsnaam in het algemeen, niet zozeer bij de individuele producten die je aanbiedt. Toch is merkwaarde een belangrijk onderdeel van je commerciële strategie, en je wilt dat je prijzen een afspiegeling zijn van je merkbelofte. Met een ‘added-value’-strategie kun je merkwaarde opbouwen door je gehele assortiment en zo hogere prijzen rechtvaardigen. Conclusie De sleutel tot een succesvolle prijsbepaling is het afstemmen van het product op de waardebeleving van de consument. En hoewel cost-based pricing misschien de makkelijkste weg lijkt, laat deze de behoeftes van de consument volledig links liggen. Dat maakt value-based pricing zo krachtig - het speelt in op elk onderdeel van prijsbepaling en de marketingmix. Eenmaal opgebouwd, versterkt een goede prijsstrategie niet alleen de waarde van je merkbelofte, maar helpt je ook om wendbaar te blijven in de markt en geeft je inzicht in de betekenis van jouw product voor consumenten. Lees hier meer over de verschillende prijsstrategieën die je kunt hanteren als retailer of merk: Wat is Dynamic Pricing?: De ultieme gids voor dynamic pricing. Wat zijn de beste prijsstrategieën? our the best pricing strategies?: Lees meer over de beste 17 ecommerce prijsstrategieën als retailer of merk. Wat is Prijs Monitoring?: Lees hier alles wat je wilt weten over prijs monitoring en concurrerende prijzen vergelijken. Wat is Value Based Pricing?: Een volledig overzicht van hoe prijs en consumentenperceptie samenwerken. Wat is Charm Pricing?: Een korte introductie tot een leuke prijsmethode. Wat is Penetration Pricing?: Een gids over hoe op te vallen als je voor het eerst een nieuwe markt betreedt. Wat is Bundle Pricing?: Meer informatie over de voordelen van een bundelprijsstrategie. Wat is Cost Plus Pricing?: In dit artikel behandelen we cost-plus pricing en laten we zien wanneer het zinvol is om deze strategie te gebruiken. What is Price Skimming?: Leer hoe prijs afromen je kan helpen om een hoger rendement te behalen op vroege investeringen. Wat is Map Pricing?: Ontdek waarom MAP pricing zo belangrijk is voor veel retailers. Wil je meer weten over een succesvolle prijsbepaling? Neem dan contact met ons op. Neem contact op Lees ook: How will the coronavirus affect retail? Lees ook: How to define your commercial objective

Wat is een Value-Based Pricing-strategie?

De strategieën achter het succes van Amazon

Waarom is Amazon zo succesvol? Wat zijn nou eigenlijk de sterke punten van Amazon? Het antwoord is: ‘een voortdurende inzet voor de beste klantervaring’. Alles wat Amazon doet - elke strategische stap, elke investering...

Waarom is Amazon zo succesvol? Wat zijn nou eigenlijk de sterke punten van Amazon? Het antwoord is: ‘een voortdurende inzet voor de beste klantervaring’. Alles wat Amazon doet - elke strategische stap, elke investering - wordt gestuwd door het doel om het meest klantgerichte bedrijf ter wereld te zijn. Elke stap in het proces is ontworpen om klanten zo goed mogelijk te bedienen. Amazon is grotendeels geslaagd in deze missie, zoals je kunt lezen in onze Complete Guide to Selling on Amazon in 2020. In de afgelopen 25 jaar heeft het bedrijf een grote verscheidenheid aan innovaties op de markt gebracht die de e-commerce voorgoed hebben veranderd. Vanuit het perspectief van de consument zorgen deze innovaties ervoor dat Amazon de plek is om te winkelen voor van alles en nog wat. Wat is de promotiestrategie van Amazon? Een SWOT-analyse. De promotiestrategie van Amazon is complex, en dit komt met name doordat het bedrijf in drie grote industrieën concurreert. Wat zijn de sterke punten van Amazon? Bij Amazon worden er rigoureus ideeën getest. Werkt het efficiënt? Dan wordt er verdubbeld. Amazon is een bedrijf dat niet bang is om te falen en zet veel geld op het spel om een product of dienst te ontwikkelen. Zelfs als het product een risico op falen met zich meebrengt. Data: de enorme hoeveelheid gegevens van consumenten die Amazon heeft verzameld is verbijsterend. Amazon gebruikt deze gegevens niet alleen om eigen activiteiten en productaanbod te verbeteren, maar verkoopt deze gegevens ook aan adverteerders via het Amazon DSP-programma. Een Prime lidmaatschap: Consumenten kennen en houden van Amazon, en er is een hoge loyaliteit aan het bedrijf onder de Prime leden. Een recent onderzoek van Consumer Intelligence Research Partners (CIRP) suggereert dat meer dan 100 miljoen mensen in de Verenigde Staten een Amazon Prime account hebben. CIRP schat in dat 58% van de Prime leden de volledige $119 per jaar betalen, 36% betaalt op een maandelijkse basis, en de resterende 6% een gratis proefabonnement heeft. CIRP schat ook in dat de Prime leden het dubbele uitgeven aan Amazon in vergelijking met non-prime members - een gemiddelde van $1,400 per jaar. Wereldwijde erkenning: Amazon heeft een sterke invloed op elke nieuwe markt die het betreedt. Door de naamsbekendheid wereldwijd vormt Amazon een bedreiging voor nieuwe markten. Amazon heeft nu 31% van het marktaandeel in Duitsland en 47% in het Verenigd Koninkrijk veroverd. Logistiek: Amazon heeft een logistiek systeem dat veel beter is dan dat van andere wereldwijde retailers, en dit is één van de belangrijkste manieren waarop Amazon het doel (om het meest klantgerichte bedrijf ter wereld te zijn) bereikt. Van distributiecentra in de buurt van grote steden tot een geavanceerde robotsysteem om efficiëntie te verbeteren; Amazon investeert veel in logistieke systemen. Hoor meer over de geschiedenis van Amazons logistieke strategie en magazijnen in deze fascinerende aflevering van Land of the Giants. Flexibiliteit: Ondanks de grootte van Amazon kan het bedrijf snel beslissingen nemen: een belangrijk aspect in het behouden van de koppositie. Amazon heeft verschillende ingebouwde systemen die de teams en de besluitvormers flexibel en snel houden. Een bekend systeem is de "two-pizza rule", die probleemoplossende teams klein houdt en besluitvormingsprocessen sneller maakt. Wat zijn de zwakke punten van Amazon? Het feit dat Amazon zo groot is, betekent niet dat het onaantastbaar is. Het bedrijf heeft ook een aantal zwakke punten die het kwetsbaar maakt. Fragmentatie: Amazon is een "alles" bedrijf. Het runt een mediabedrijf dat televisieseries en films van topkwaliteit produceert, een cloud-based webprovider en een online retailer, allemaal in één. Dit kan een kracht zijn omdat Amazon meerdere industrieën kan domineren, maar het beperkt ook het vermogen van het bedrijf om zich te richten op één strategisch doel. Niet merkvriendelijk: Er zijn bepaalde categorieën waar merkwaarde belangrijker is dan andere. Amazon doet het gewoonlijk slecht in deze categorieën is, zoals mode en huishoudelijke artikelen. Beperkte fysieke aanwezigheid: Amazon heeft een beperkte fysieke aanwezigheid in vergelijking met concurrenten als Target en Walmart. Maar dit is aan het veranderen. Amazon hanteert namelijk een strategie om van ‘pure-player’ tnaar ‘omnichannel giant’ te verschuiven. Dit begon met de overname van Whole Foods Market in augustus 2017: een eerste intrede in de wereld van supermarkten. Het bedrijf kondigde onlangs ook aan dat het een eigen lijn van supermarkten zou openen die los staan van de Whole Foods keten. Maar Amazon heeft niet alleen supermarkten; Amazon heeft ook vier andere soorten fysieke winkels in de Verenigde Staten: Amazon Books, Amazon 4-Star, Amazon Go, en Amazon Pop Up. Amazon Go is een hele bijzondere winkel. Consumenten moeten de Amazon Go app hebben om de winkel binnen te komen, maar eenmaal binnen zijn er "geen rijen, geen kassa’s". Consumenten halen gewoon de items die ze willen van de plank en Amazon verrekent dit met het Amazon-account van de klant. Waar liggen Amazons kansen? Growth of voice: Alexa is een strategische zet geweest van Amazon. Dit betrekt de consument nog verder in het Amazon-systeem. Terwijl Alexa en de Amazon Echo beide de missie van het bedrijf bevorderen, is het voornaamste doel van deze producten om het bestelproces naadloos te laten verlopen. Amazon Basics: Uiteindelijk wil Amazon het liefst consumentengegevens verzamelen, maar maak je niet druk - het is niet een of ander duivels plan om de wereld over te nemen. Amazon ziet consumentendata als de sleutel tot het leveren van meer waarde aan haar klanten. Dit is deels de drijfveer achter de groei van Amazon Basics, het private label van Amazon. Wat begon als het Amazon-alternatief voor het oplaadkabels en batterijen is uitgegroeid met allerlei producten, waaronder keukenaccessoires. Op dit moment begrijpt Amazon de hele reis van de klant: vanaf het moment dat hij of zij zich aanmeldt bij Amazon en een bestelling plaatst, tot het moment dat hij of zij een product ontvangt. Maar zodra het product bij de klant binnenkomt, verliest het bedrijf zicht op het gebruik van de producten. Het enige waar ze toegang tot hebben zijn reviews. Technologie en gadgets, met name de Amazon Echo en Amazon Alexa, geven Amazon inzicht in wat er na aankoop in het hoofd van de klant omgaat. Alexa begon als een stand-alone voice assistant om vragen te beantwoorden, maar inmiddels heeft Amazon de technologie verder ontwikkeld; zowel voor de consument als voor Amazon zelf. Je kunt Alexa nu aansluiten op een aantal Amazon Basics items, zoals een voice-controlled magnetron. De mogelijkheid om je stem te gebruiken om met deze producten aan te sturen, verhoogt de gebruiksvriendelijkheid. Ook geeft Amazon meer inzicht in hoe klanten het product gebruiken. In het geval van de magnetron weet Amazon bijvoorbeeld hoevaak je "pop this popcorn" zegt. Als Amazon dit getal vergelijkt met het het aantal popcorn zakjes die je aankoopt via Amazon, bieden ze je vervolgens automatisch een korting aan van 10% op een nieuwe bestelling. Dit is niet per se een slechte zaak, het geeft de consument alsnog de vrijheid om andere keuzes te maken. En, nog belangrijker voor Amazon: deze producten maken het gemakkelijk om iets te bestellen waar je wat aan hebt. Wat zijn de bedreigingen voor Amazon? Data en online privacy: Een van de grootste bedreigingen waar Amazon in de toekomst mee te maken zal krijgen, is het voortdurende debat over private data versus public data. Wet- en regelgeving: Ondanks de macht van Amazon, zijn ze nog steeds onderworpen aan de wet- en regelgeving van elk land waarin het actief is. Als er in deze landen ingrijpende wetswijzigingen worden doorgevoerd, kan dit het vermogen om te opereren zoals dat ze nu doen, schaden. Een voorbeeld hiervan is een nieuwe privacyregelgeving. Als een grote hervorming ertoe leidt dat Amazon niet meer zo veel consumentgegevens kan verzamelen als nu, zou dit een grote bedreiging voor het bedrijf kunnen vormen. Aan het extremere einde van het spectrum bevinden zich antitrustwetten die het bedrijf kunnen dwingen om activiteiten op te breken omwille van de concurrentie. Wat is de Markup Strategy van Amazon? Amazon zelf heeft geen Markup Strategy. Het is aan de verkopers om te bepalen hoeveel verhoging ze toevoegen aan hun online producten en gezonde marges vast te stellen. In het geval van lage marge producten kun je overwegen om de prijs te verhogen of het product strategisch te bundelen met een hoge marge product. Je kunt ook proberen de productiekosten te verlagen. Voor hoge marge producten kan het de moeite waard zijn om je marketingbudget te verhogen, te richten op cross- en up-sells, en meer tijd te besteden aan het product. Wat is de positioneringsstrategie van Amazon? Het merk Amazon is gericht op klanttevredenheid. Het wil bekend staan als het meest klantvriendelijke bedrijf ter wereld. Dit betekent dat Amazon zich wil positioneren als bedrijf met de laagste prijzen en de beste klantenservice die er bestaat. Amazon heeft dit doel grotendeels bereikt en daardoor een sterk merk opgebouwd. Uit een onderzoek in 2019 onder 2.000 Amerikaanse winkeliers bleek dat 89% sneller producten van Amazon koopt dan van andere webwinkels. Uit hetzelfde onderzoek bleek dat Amazon onmisbaar is in de customer journey, vooral als het gaat om reviews. Zoals Kiri Masters in Forbes schrijft, Twee derde van de respondenten (66%) start hun zoektocht naar nieuwe producten op Amazon. Een vijfde (20%) start op een zoekmachine zoals Google. Wanneer consumenten direct een specifiek product willen aanschaffen, gaat 74% rechtstreeks naar Amazon. Amazon Repricing Strategies Een succesvolle repricing-strategie helpt bij het bereiken van je bedrijfsdoelstellingen. Hier zijn 5 tips om een succesvolle repricing-strategie neer te zetten: Definieer je commerciële doelstelling Zet een prijsstrategie neer (zoals een Charm Pricing Strategy) Kies jouw prijsmethode Stel jouw prijsstellingsregels op Implementeer, test en evalueer de strategie Om meer te weten te komen over de prijsstrategieën van Amazon, bekijk het artikel over prijsstelling. De verkoopstrategieën van Amazon Succesvol zijn op Amazon komt neer op hard werken en denken aan de klant. Het bedrijf beloont verkopers die de klant op de eerste plaats zetten en die constant een goede klantervaring bieden. Maar hoe ziet dat er in het echte leven uit? Als je op Amazon wilt verkopen, moet je één doel hebben: een vermelding in de zogenaamde "Buy Box" krijgen. De Buy Box is de kolom aan de rechterkant van elke productlijst. Het heeft twee grote calls-to-action knoppen: Add to Cart en Buy Now Als er meerdere derde partijen zijn die hetzelfde product verkopen, is de verkoper die de Buy Box "wint" de verkoper wiens product aan het winkelwagentje wordt toegevoegd wanneer een klant op één van deze CTA's klikt. Statista schat dat 82% van de Amazon-verkopen naar de winnaar van de Buy Box gaat. Dit aantal is hoger als het gaat om aankopen via mobiel, of dat nu de Amazon app of de webbrowser is. Het winnen van de Buy Box is een uitdaging, en vereist werk op alle fronten van jouw Amazon-business. Net zoals dat Amazon bij elke stap rekening houdt met klanttevredenheid, moeten de verkopers dat ook. Om de Buy Box te winnen, moet het leveren van een uitstekende ervaring bovenaan je prioriteitenlijstje staan. Amazon heeft een holistische kijk op verkopers als het gaat om wie er in de Buy Box moet komen. Als je jouw strategie zorgvuldig uitwerkt, kan je advertenties maken die voortdurend in de Buy Box terechtkomen. Dus, hoe bouw je een verkoopstrategie die geschikt is voor Amazon? Er zijn vier stappen die je moet volgen: 1. Definieer jouw commerciële doelstelling op Amazon Wat wil je bereiken met de verkoop op Amazon, en wat wil je dat de consument van jouw online Amazon-winkel denkt? Wil je gezien worden als een luxemerk? Of wil je juist bodemprijzen bieden? Dit zijn allemaal vragen die je beantwoordt wanneer je jouw commerciële doelstelling definieert: de uitleg over waarom jouw bedrijf bestaat en wat de doelstellingen zijn. 2. Creëer een evenwichtige strategie op basis van de commerciële doelstelling Na het definiëren van je doelen moet je uitzoeken hoe je de doelen omzet in acties. Dit is waar je een meer traditionele "sales" strategie creëert. Enkele factoren om over na te denken: Prijs Promotie en marketing Verpakking Fulfillment-methode Levering en verwerkingstijd Er zijn talloze andere factoren die invloed hebben op jouw verkoopstrategie, maar dit zijn er alvast een aantal om mee te beginnen. Gebruik je commerciële doelstelling als kompas voor het maken van beslissingen rondom je strategie; alles wat je doet moet erop gericht zijn om de overkoepelende doelen te bereiken. 3. Plaats jezelf in de schoenen van de klant Bij Amazon gaat het erom dat klanten de beste klantervaring krijgen. In feite wil Amazon ‘s werelds meest klantgerichte bedrijf zijn. Als je jouw verkoopstrategie zo kunt optimaliseren dat je een geweldige klantervaring biedt, zal Amazon dat merken. Dit betekent dat je mogelijk de prijzen moet verlagen of jouw promoties moet aanpassen aan de specifieke wensen van de doelgroep. 4. Tools gebruiken Tot slot is er veel werk aan de winkel om Amazon bij te blijven. De enige manier om echt up-to-date te blijven is door gebruik te maken van automatiseringstools. Voor adverteren kun je overwegen om jouw aanbiedingen te optimaliseren voor het algoritme van Amazon en gebruik te maken de Amazon-marketingtools; zoals het DSP-platform. Deze tool kan automatisch advertenties voor je maken en de effectiviteit van iedere advertentie testen. Voor de prijsstelling kun je overwegen om gebruik te maken van een competitive intelligence en Amazon repricing tool. Deze tools helpen je om jouw winkel zichtbaar te houden als de Buy Box-optie. Wie zijn de concurrenten van Amazon? Amazon is een tech bedrijf, een Media Kingdom en een omnichannel retailer die in één groot conglomeraat is gewikkeld. Door de verschillende soorten producten en diensten heeft Amazon talloze concurrenten uit verschillende industrieën. In de retail denk je bij Amazons grootste concurrenten aan Target, Walmart, Best Buy en Alibaba. Voor tech zijn dit: IBM, Google, Salesforce en Accenture. In de mediatak van het bedrijf komt de concurrentie vanuit Netflix, Hulu, Disney en Time Warner. Conclusie Amazon is een zeer strategisch bedrijf, en dat is het al sinds de oprichting. Ook in de toekomst zal het zijn klantgerichte filosofie als kompas gebruiken. Als je een verkoper bent die wil slagen op Amazon, zorg dan dat je de overkoepelende doelstellingen van Amazon meeneemt in je strategie. Want als je de strategie van Amazon kunt integreren in jouw eigen strategie, zul je op het platform overwinning boeken. Wil je op de hoogte blijven van het laatste nieuws? Abonneer je op de nieuwsbrief!

De strategieën achter het succes van Amazon

Wat is een High-Runner Strategie?

Hoe behouden bedrijven als Amazon zo'n groot marktaandeel? En hoe houden ze hun prijzen laag zonder winst te verliezen? Het antwoord ligt in hun prijsstrategie. Amazon en vele andere organisaties die lage prijzen bieden...

Hoe behouden bedrijven als Amazon zo'n groot marktaandeel? En hoe houden ze hun prijzen laag zonder winst te verliezen? Het antwoord ligt in hun prijsstrategie. Amazon en vele andere organisaties die lage prijzen bieden én winstgevend blijven, werken vanuit een speciale strategie die de "High-Runner Strategy" wordt genoemd. Een high-runner strategie, hoe werkt dat? En is het de juiste prijsstrategie voor jou? In deze blog geven we je een korte introductie van deze strategie, en helpen je vervolgens om uit te vinden of dit de juiste optie is voor jou. Wat is een high-runner product? Een high-runner product is een andere term voor de best presterende producten in je winkel. Dit zijn de producten die de meeste views, clicks en aankopen hebben: de producten waar je doelgroep graag naar zoekt. Ze zijn over het algemeen zeer elastisch en uiterst gevoelig voor prijsveranderingen op de markt. Een goed voorbeeld van een high-runner product is een top-of-the-line smartphone. Een verschil van € 50-100 tussen deze producten (een korting van 10%-20% op een artikel van € 500) maakt een groot verschil in het aantal clicks en aankopen. Hoe hoger de korting, hoe meer verkopen. Hieronder zie je een voorbeeld van een zoekopdracht naar een Samsung TV. Welke link denk je dat de consument als eerste aanklikt? De meeste consumenten kiezen de goedkoopste optie - in dit geval de TV van €544. Andere retailers blijken voor dit product een te hoge prijs te vragen; ook al is de prijs slechts 4,59% (€25) hoger dan die van de laagst geprijsde concurrent. De High-Runner Strategie Met een high-runner strategie geef je een flinke korting op deze high-visibility producten om het aantal clicks naar je website te verhogen. Zo krijg je meer verkeer naar je website en stijgt het aantal verkopen van dat product. Dit is pas de eerste stap van het proces, en als je dit voor elk product in je assortiment zou doen, zou je uiteindelijk geld verliezen op de marges. Daarom ligt het mooie van deze strategie in wat je doet met het toegenomen verkeer. Cross-sells en up-sells Zodra je dit verkeer naar jouw website hebt, kun je de consument up-sells en cross-sells aanbieden van inelastische producten tegen de volle prijs. En hier maak je jouw marges. Om terug te komen op ons voorbeeld voor de televisie: hier laten retailers hun klanten tijdens het afrekenen een muurbeugel en een HDMI-kabel als add-ons zien. Veel consumenten die al €544+ uitgeven aan een televisie, denken geen twee keer na over deze producten of stoppen met het vergelijken met de concurrentie. In plaats daarvan gaan ze door met producten aan hun winkelwagen toevoegen en betalen ze voor het gemak van een complete levering. Daarnaast betalen ze voor de zekerheid dat de producten goed op elkaar aansluiten, zodat ze geen gedoe hebben met terugsturen van een product. Prijsperceptie Een andere manier om de high-runner strategie in te zetten is om op bewuste wijze verandering aan te brengen in hoe de consument naar je winkel kijkt. Dit is de strategie van Amazon, en is deels verantwoordelijk voor de wereldwijde groei van het bedrijf. Als je jezelf consequent naar buiten brengt als degene met de laagste prijs voor verschillende items met een hoge zichtbaarheid, zullen consumenten jouw winkel associëren met producten voor lage prijzen, maar van hoge kwaliteit. Als gevolg daarvan word je de standaard winkel voor al hun behoeften in jouw niche en verhoog je hun loyaliteit aan jouw winkel. Amazon heeft zich gepositioneerd als een one-stop-shop voor bijna elk product dat een consument nodig heeft. Maar als je kijkt naar de werkelijke prijzen, zijn veel van de producten concurrerend geprijsd met de rest van de markt. Omgekeerd geldt hetzelfde, en dit heeft een nog groter effect: als je consequent te duur geprijsd bent voor high-runner producten, zal de loyaliteit van de consument afnemen. Final thoughts De high-runner strategie is een krachtige manier om de prijsperceptie van jouw bedrijf te veranderen en meer omzet te behalen. Wanneer je dit juist uitvoert, kun je op effectieve wijze de loyaliteit van klanten vergroten en de winst verhogen door middel van cross-sells en up-sells. De high-runner strategie is echter niet voor iedere retailer weggelegd. Als je wilt dat het publiek je ziet als een top-of-the-line retailer met hoge prijzen, dan is dit niet de juiste strategie voor jou. In plaats daarvan wil je misschien premium prijzen vragen als een uithangbord voor de kwaliteit van jouw product. Is de high-runner strategie wel geschikt is voor jouw bedrijf? Dan heb je een hulpmiddel nodig om de prijzen te beheren en concurrerend te blijven. Omnia's reeks van prijs-tools helpen je om jouw producten bij te houden en automatisch prijzen en advertenties aan te passen. Zo ben je altijd juist geprijsd! Wil je meer weten? Vraag vandaag nog een demo aan om in contact te komen met ons verkoopteam.

Wat is een High-Runner Strategie?

Omnia Retail uitgenodigd om deel te nemen aan toonaangevende startup accelerator

Omnia Retail is uitgenodigd om deel te nemen aan de prestigieuze startup accelerator Lafayette Plug and Play. Lafayette Plug and Play, de belangrijkste business accelerator binnen de retail en e-commerce industrie, is...

Omnia Retail is uitgenodigd om deel te nemen aan de prestigieuze startup accelerator Lafayette Plug and Play. Lafayette Plug and Play, de belangrijkste business accelerator binnen de retail en e-commerce industrie, is ontstaan uit een samenwerking tussen Galeries Lafayette Group en de startup accelerator Plug and Play Tech Center uit Silicon Valley. Het evenement vindt van 3 september tot 22 november plaats in Parijs en brengt veelbelovende Europese startups bij elkaar, samen met grote spelers binnen de retail en e-commerce industrie, om innovatie en snelgroeiende samenwerking te stimuleren. Na een streng selectieproces met 213 andere gegadigden, is Omnia met 17 andere bedrijven geselecteerd voor Batch 5, om deel te nemen aan een gezamenlijk ecosysteem van startups, investeerders en bedrijven. Het programma omvat 50 corporate evenementen en 150 mentor sessies met VC's, ondernemers en experts op het gebied van retail. Honderden één-op-één ontmoetingen tussen de startups en leidinggevenden van grote retailers worden gefaciliteerd, om groei en samenwerking te begunstigen. Het evenement, dat onder andere P&G, Carrefour, C&A en Lagardère als wereldwijde partners heeft, is opgericht om de mode- en de retail industrie de meest innovatieve ter wereld te maken, met als doel groei te versnellen. Sander Roose, oprichter en CEO van Omnia Retail, zei: "We zijn heel blij dat we zijn uitgenodigd om deel te nemen aan de nieuwste ronde van Lafayette Plug and Play. Het internationale karakter van het programma heeft een goede fit met onze internationale groeiambities.” "Veel van de alumni bedrijven uit eerdere Plug and Play incubators hebben enorme groei doorgemaakt en we verwachten dat Lafayette Plug and Play een flinke bijdragen zal leveren aan ons verdere succes.” Over Lafayette Plug and Play De startup accelerator Lafayette Plug and Play is ontstaan uit een samenwerking tussen de Galeries Lafayette Groep en het Plug and Play Tech Center en is het eerste innovatieve platform dat zich volledig focust op de retail en e-commerce industrie. Lafayette Plug and Play, gelegen in hartje Parijs, ondersteunt de ontwikkeling van startups binnen deze industrieën door een innovatief ecosysteem te creëren. Meer informatie vind je op www.lafayetteplugandplay.com. Over Omnia Retail Omnia Retail biedt een SaaS-oplossing voor retailers voor geïntegreerde pricing en online marketing automatisering. Omnia helpt retailers de controle terug te krijgen, tijd te besparen en groei te realiseren. Met een out-of-the-box oplossing wordt pricing geoptimaliseerd en geautomatiseerd en worden opbrengsten van Google Shopping gemaximaliseerd. Dit doet Omnia voor meer dan 100 retailers, waaronder Bol.com, Media Markt, Decathlon en Coolblue.

Omnia Retail uitgenodigd om deel te nemen aan toonaangevende startup accelerator

Product announcement: Omnia University

We besteden bij Omnia veel aandacht aan het trainen van onze klanten en partners. Daarom hebben we de afgelopen maanden achter de schermen hard gewerkt aan een nieuwe module: Omnia University. Met Omnia University geven...

We besteden bij Omnia veel aandacht aan het trainen van onze klanten en partners. Daarom hebben we de afgelopen maanden achter de schermen hard gewerkt aan een nieuwe module: Omnia University. Met Omnia University geven we alle gebruikers van Omnia de kans om de mogelijkheden binnen Omnia maximaal te benutten. Omnia University bevat online trainingen die voorzien in diepgaande kennis over alle modules van Omnia. Het aanbod Online documentatie: hier vind je alle informatie die je nodig hebt om aan de slag te gaan met Omnia. Online trainingen: uitgebreid trainingsmateriaal over de pricing module, marketing module en reporting module van Omnia. Veelgestelde vragen (FAQ): vind snel een antwoord op je vraag in de FAQ. Product updates: blijf op de hoogte van de nieuwste functionaliteiten binnen Omnia. Webinars: bekijk webinars van onze consultants en leer over verschillende onderwerpen binnen retail, pricing, marketing en tech. Waar vind je Omnia University? In de Omnia console is Omnia University toegevoegd aan het hoofdmenu, links helemaal onderin. Door te klikken word je naar de Omnia University omgeving gebracht. Verandert er iets aan de huidige support opties? Nee. Omnia University is een aanvullende functionaliteit die is toegevoegd aan de huidige support opties. Voor vragen kun je nog steeds gewoon bij ons terecht via telefoon, e-mail en chat. Next steps We vinden het heel belangrijk om klanten en partners zo goed mogelijk te helpen het meeste uit Omnia te halen. Dit is een eerste, belangrijke stap op weg naar die visie. In de komende maanden zullen we een complete e-learningomgeving ontwikkelen, met een uitgebreide trainingsbibliotheek voor gebruikers van alle niveaus.

Product announcement: Omnia University

Omnia Retail stelt Andrea Lamelas Puga aan als Chief Operating Officer

Amsterdam, 25 april 2018 – Omnia Retail, leverancier van automatiseringssoftware voor pricing en online marketing voor retailers, heeft Andrea Lamelas Puga (39) als Chief Operating Officer benoemd. Sinds 15 maart geeft...

Amsterdam, 25 april 2018 – Omnia Retail, leverancier van automatiseringssoftware voor pricing en online marketing voor retailers, heeft Andrea Lamelas Puga (39) als Chief Operating Officer benoemd. Sinds 15 maart geeft ze in deze rol leiding aan de afdelingen Service Delivery & Operations, Finance en HR. Lamelas Puga heeft als doel om het team van Omnia klaar te maken voor de snelle groei en internationale uitbreiding. Hiervoor gaat zij verschillende bedrijfsprocessen professionaliseren en digitaliseren en tegelijkertijd zorgen dat de cultuur, die Omnia uniek maakt, behouden blijft. Lamelas Puga heeft jarenlang ervaring opgedaan bij Backbase. Daar bekleedde ze sinds 2012 verschillende functies, waarin ze veel groei heeft laten zien. Ze begon als Business Analist, groeide door naar Operations Manager en nam uiteindelijk de rol van Operations Director op zich. Ze gaf als Operations Director leiding aan een team van 200 medewerkers. In deze rol ontwikkelde ze skills op het gebied van communicatie en coaching, waardoor ze in staat was om nieuwe diensten binnen Backbase te creëren en een kantoor in Bogota op te zetten. Sander Roose en Herman de Jager, oprichters van Omnia Retail: “Met de komst van Andrea is Omnia een schat aan operationele ervaring rijker. Met snelle groei zijn gestroomlijnde interne processen belangrijk en we staan daar voor een flinke uitdaging. Andrea is de aangewezen persoon om ons daarin te ondersteunen.” Andrea Lamelas Puga over haar aanstelling: “Bij Backbase kreeg ik de kans om uitdagingen om te zetten in mogelijkheden. In een relatief korte tijd ben ik zelf daardoor ook enorm gegroeid. Mijn succes zit in de efficiëntieslagen en heldere communicatie. Ik ga met het team van Omnia de uitdaging aan om de groei te omarmen en deze om te zetten in interne en externe kansen. Want als je intern verbetert, dan heeft dat ook positieve gevolgen voor je klanten." Herman de Jager, Andrea Lamelas Puga en Sander Roose (van links naar rechts) Over Omnia Retail Omnia Retail biedt een B2B SaaS-oplossing voor retailers voor geïntegreerde pricing en online marketing automatisering. Omnia helpt retailers de controle terug te krijgen, tijd te besparen en hun resultaten te verbeteren. Met een out-of-the-box oplossing wordt pricing geoptimaliseerd en geautomatiseerd en worden opbrengsten van Google Shopping gemaximaliseerd. Dit doet Omnia voor meer dan 80 retailers, waaronder Bol.com, Wehkamp, Blokker en Decathlon. Voor haar klanten analyseert Omnia dagelijks meer dan een half miljard prijzen en voert zeven miljoen prijsaanpassingen door.

Omnia Retail stelt Andrea Lamelas Puga aan als Chief Operating Officer

Meld je aan om als eerste informatie van Omnia te ontvangen.

Meld je nu aan